FrAnchisegeber - WAs ist dAs und wie kAnn ich FrAnchisegeber werden? (Definition, VorAussetzungen &Amp; AufgAben)
08 de mAyo de 2020 |Ulrich Kessler - FrAnchisePortAl GmbH
TAblA de contenido
¿Qué debe ser entendido por un frAnquiciAdor?
¿Qué hAce un frAnquiciAdor?
¿Cómo me convierto en frAnquiciAdor?
Los frAnquiciAdores se convierten en: multiplicAción de unA operAción piloto exitosA
¿Por qué convertirse en frAnquiciAdor?
Convertirse en frAnquiciAdores - lAs ventAjAs
Convertirse en frAnquiciAdor - lAs desventAjAs
Videos sobre el temA de los frAnquiciAdores
¿Qué debe ser entendido por un frAnquiciAdor?
Definición: El frAnquiciAdor es el iniciAdor de unA cooperAción corporAtivA y permite A sus socios, los frAnquiciAdos, lA implementAción del modelo de negocio que hA probAdo y probAdo.A cAmbio de lA estructurA del sistemA, recibe unA tArifA de Admisión y tArifAs continuAs pArA el uso de derechos de propiedAd, trAnsmitiendo conocimientos específicos y Apoyo en los negocios diArios.
¿Qué hAce un frAnquiciAdor?
Un frAnquiciAdor hA desArrollAdo un concepto de negocio y lo hA probAdo en otrAs ubicAciones y creó unA mArcA correspondiente.Solo después de hAber hecho esto, AhorA se hA convertido en frAnquiciAdor, en reAlidAd, este nombre solo tiene sentido tAn pronto como se puedA gAnAr el primer frAnquiciAdo.
Al construir un sistemA frAnquiciAdor, el objetivo es que lA compAñíA se expAndierA A trAvés de los socios de frAnquiciA.Un frAnquiciAdor proporcionA su concepto de negocio y su mArcA como sistemA de frAnquiciAs pArA otros empresArios o fundAdores.Luego se conocen como frAnquiciAdo o socio de frAnquiciA.
PAgA Al frAnquiciAdor unA vez unA tArifA de Admisión que se supone que refinAnciA el trAbAjo preliminAr del frAnquiciAdor.Además, hAy unA tArifA continuA, que A menudo (no siempre) se bAsA en lAs ventAs y generAlmente el frAnquiciAdo le pAgA mensuAlmente.Esto reAlizA los servicios de Apoyo del frAnquiciAdor o.El centro del sistemA pArA los socios de frAnquiciA pAgó.
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¿Cómo me convierto en frAnquiciAdor?
El frAnquiciAdor es el iniciAdor de unA red de frAnquiciAs, tAmbién llAmAdA frAnquiciA System, que consiste en el frAnquiciAdor y los frAnquiciAdos individuAles.El frAnquiciAdor otorgA A sus frAnquiciAdos el derecho de ejercer un negocio sobre lA bAse de su concepto de frAnquiciA y tener en cuentA y cumplir con ciertos requisitos.
Estos requisitos pArA AmbAs pArtes, frAnquiciAntes como frAnquiciAdo, se definen en el contrAto de frAnquiciA.Esto generAlmente es muy extenso porque no hAy unA ley de frAnquiciA especiAl en AlemAniA y todos los detAlles pueden AclArArse explícitAmente entre lAs pArtes en el contrAto de frAnquiciA..
En principio, el frAnquiciAdor puede convertirse en todos los empresArios que hAn probAdo intensAmente su concepto de negocio y demostrAdo el éxito.Además, el concepto del frAnquiciAdor debe probArse en un negocio que A menudo se llAmA "operAción piloto" en frAnquiciAs..
Es Aún mejor probAr el concepto de frAnquiciA AmpliAmente (Al menos un Año) en más de unA ubicAción.El frAnquiciAdor recibe informAción importAnte sobre cómo funcionA su concepto sin él como personAlidAd empresAriAl y qué fActores deben observArse en términos de ubicAción, competenciA y clientes..Esto A su vez ofrece lA informAción confiAble de los primeros socios de frAnquiciAs sobre los pArámetros exitosos del concepto de negocio.
En lA prácticA, un frAnquiciAdor debe tener considerAbles recursos finAncieros y de personAl pArA construir su propio sistemA de frAnquiciA y dAr A conocer su mArcA de frAnquiciAs..
AhorA hAgA lA pruebA sin obligAción: ¿es personAlmente AdecuAdo pArA convertirse en frAnquiciAdor?
Los frAnquiciAdores se convierten en: multiplicAción de unA operAción piloto exitosA
MultiplicAción de unA empresA significA en lA jergA especiAlistA en frAnquiciAs que el concepto de negocio puede implementArse con éxito de Acuerdo con reglAs clArAs y bAjo ciertAs condiciones, que deben definirse en cAdA cAso, en otro lugAr y por otrAs personAs..
PArA multiplicAr lA operAción piloto probAdA y probAdA, el futuro frAnquiciAdor debe AnAlizAr, documentAr y optimizAr sus procesos comerciAles.Un frAnquiciAdor de buenA reputAción tiene un conocimiento probAdo que hA sido probAdo y documentAdo en mAnuAles, que sin dudA le hA introducido el éxito del mercAdo.
Además, necesitA un concepto de cApAcitAción y Atención profesionAl pArA llevAr A sus socios de frAnquiciA Al éxito profesionAl.El contrAto de frAnquiciA tAmbién debe ser completAmente elAborAdo con un AbogAdo especiAlizAdo en frAnquiciAs Antes de que se lAnce lA Adquisición de socios A grAn escAlA.
Los cAmbios posteriores en el contrAto de frAnquiciA pueden conducir A problemAs entre los socios de lA frAnquiciA y con el frAnquiciAdor, A sAber, si, por ejemplo, otrAs reglAs se AplicAn A los primeros tres socios de frAnquiciA que pArA los socios que luego se unieron Al sistemA.Desde el principio, los posibles frAnquiciAdores deben vAlorAr lA iguAldAd de derechos y obligAciones pArA todos los socios.
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¿Por qué convertirse en frAnquiciAdor?
Con AsociAciones de frAnquiciA pArA el éxito
Al buscAr y extrAer frAnquiciAdos, el frAnquiciAdor pone su concepto de negocio de mAnerA más AmpliA.Como pArte de un Acuerdo de frAnquiciA escrito (contrAto de frAnquiciA), en el que, entre otrAs cosAs, se enumerAn los derechos y obligAciones mutuAs, el frAnquiciAdor gArAntizA un Apoyo permAnente pArA el frAnquiciAdo.
Esto deberíA AplicArse A lAs preguntAs económicAs y técnicAs..El pAquete de rendimiento de un centro de sistemAs competentes A menudo tAmbién incluye finAnciAmiento y AyudAs de gestión, Así como medidAs de cApAcitAción..
Al comenzAr el negocio, utilizAndo frAnquiciAs, frAnquiciAdores y frAnquiciAdos se presentAn en unA AsociAción cercAnA y contrActuAlmente regulAdA, de lA cuAl ideAlmente se beneficiAn de AmbAs pArtes.
El frAnquiciAdor puede elegir unA formA de cooperAción que complementA lA frAnquiciA con unA empresA conjuntA.Está comprometido con lA nuevA frAnquiciA, Así como con lA empresA AsociAdA con cApitAl de pArticipAción.LAs empresAs AsociAdAs tienen el riesgo finAnciero de estA inversión.LAs motivAciones pArA unA frAnquiciA de empresA conjuntA son V.A. in der dringenden Besetzung eines wichtigen StAndorts sowie der Überwindung finAnzieller Probleme des FrAnchisenehmers in der StArtphAse. Allerdings wird eine solche finAnzielle Beteiligung nur in AusnAhmefällen und für einen begrenzten ZeitrAum in BetrAcht kommen. Zum einen neigen solche VereinbArungen Aufgrund der geteilten FührungsverAntwortung zu InstAbilität und zum Anderen wird dAs zusätzliche finAnzielle Risiko einen FrAnchisegeber früher oder später überfordern.
Im Folgenden finden Sie einen Überblick über die Vorteile und NAchteile, die sich für den FrAnchisegeber ergeben können.
Convertirse en frAnquiciAdores - lAs ventAjAs
FrAnchising bietet FrAnchisegebern eine vergleichsweise kostengünstige Möglichkeit zur ExpAnsion, dA neue StAndorte meist durch den FrAnchisenehmer finAnziert werden
Der FrAnchisegeber kAnn durch dAs FrAnchising seine ExpAnsionsgeschwindigkeit erheblich steigern
Der FrAnchisegeber trägt nur eingeschränkt MitverAntwortung für die Unternehmen der FrAnchisepArtner, vor Allem in wirtschAftlicher Hinsicht
Durch die Selbstständigkeit der FrAnchisenehmer kAnn der FrAnchisegeber mit hohem beruflichem EngAgement seiner PArtner rechnen
Siehe Auch dAs Lernvideo "Nennen Sie Vorteile des FrAnchise für den FrAnchisegeber!"
Convertirse en frAnquiciAdor - lAs desventAjAs
FrAnchisegeber verzichtet unter Umständen Auf größere EinnAhmen An besonders lukrAtiven StAndorten
DAs ImAge des FrAnchisesystems bzw. FrAnchisegebers kAnn durch einzelne FrAnchisenehmer SchAden nehmen
Die Kontroll- und GestAltungsmöglichkeiten des FrAnchisegebers ist nicht so groß wie bei eigenen FiliAlen
Der AufbAu eines FrAnchisesystems ist Kosten- und Zeit-intensiv
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Lesen Sie Auch: FrAnchisesystem-AufbAu: Diese VorAussetzungen müssen erfüllt sein
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