A través del virus experimentamos cuán vulnerable es nuestra civilización para las infecciones de nuestros cuerpos, medios, empresas y computadoras.Desde un punto de vista económico, esta es también una oportunidad.Porque el fortalecimiento del sistema inmune social crea mercados atractivos.Las innovaciones de higiene deben seguir siendo relevantes durante mucho tiempo.El giro animal parece más sostenible.Exige tomar en serio los derechos y habilidades de los animales..Un planeta vegano parece inevitable a largo plazo: reducir el daño al cambio climático y suprimir las nuevas zoonosis.La tendencia vegana también es importante para las exportaciones simbólicas de choggi y queso.Se trata de los mercados de megam.El valor de la bebida de avena de avena ya se estima en $ 10 mil millones.
La circularidad es la del clúster folla de los 21.Máxima de innovación del siglo que coincide con.Incluye más que la economía circular que considera los desechos como recursos y quiere evitar la quema de biomaterial (empaque, huesos, plástico de todo tipo) a toda costa.La innovación circular también vincula a los humanos, animales y máquinas (por ejemplo, por respeto a la biodiversidad o por el uso de fortalezas específicas de humanos, animales y máquinas).Condicle en red fuentes de datos y disciplinas científicas.Sobre todo, conecta el pasado y el futuro.La innovación circular requiere procesar la historia de las innovaciones y anticipar las consecuencias del nuevo en el momento de inventar.
Los bloqueos no son el problema económico, sino la falta de agilidad.Hay pocas ofertas que no pudieran venderse de acuerdo con la pandemia, y estas pocas excepciones deben ser compensadas por el estado.Las ofertas que podrían reinventarse son compras (en electroplatación), conferencias (como una conferencia en línea), visitas al restaurante (como servicio de entrega), psicoterapia (como reunión de zoom) y el museo (como una gira en línea).Por supuesto, la experiencia no es la misma, pero ese no es el punto.Se trata de necesidades satisfactorias de los modelos de negocio y, sobre todo, sobre la generación de nuevos rendimientos con las redes, recursos, habilidades y datos existentes..La pandemia fortalece a los innovadores, así como a las empresas que han estado orientadas a alta calidad durante años.
Cada innovación se convierte en un problema en algún momento.El primer potencial de peligro es que las innovaciones conducen a efectos secundarios que no se han tenido en cuenta o solo insuficientemente.Tal vez fueron desplazados deliberadamente o no podían anticiparse por completo en el momento de la introducción (ya que las superbacterias seguidas también se usan en medicina veterinaria).El segundo potencial de peligro es más discreto pero quizás más peligroso.Es que adherirse a la antigua innovación ("nuevas tecnologías" como fax y automóvil, modelos de rendimiento, imágenes humanas) obstaculizan.Incluso lo que estamos celebrando ahora como innovador se convierte en un problema en algún momento.Entonces lo más estúpido que puede hacer ahora es ser visto.Porque tarde o temprano sus productos, procesos y visiones del mundo actuales se convierten en obstáculos.
Joël Luc Cachelin aconseja, acompaña e inspira a las empresas en el camino hacia el futuro.Hizo su doctorado en el HSG sobre el futuro de la gerencia, y actualmente está estudiando historia en la Universidad de Lucerna.Su nuevo libro Antibody - Innovation acaba de lanzar stämpfli.
