Através do vírus, experimentamos o quão vulnerável é nossa civilização para infecções de nossos corpos, mídia, empresas e computadores.Do ponto de vista econômico, esta também é uma oportunidade.Porque o fortalecimento do sistema imunológico social cria mercados atraentes.As inovações de higiene devem permanecer relevantes por muito tempo.A curva animal parece mais sustentável.Ele exige levar a sério os direitos e habilidades dos animais.Um planeta vegano parece inevitável a longo prazo - para reduzir os danos às mudanças climáticas e suprimir novas zoonoses.A tendência vegana também é importante para as exportações simbólicas de Choggi e queijos.É sobre mercados de megam.O valor da bebida de aveia já está estimado em US $ 10 bilhões.
Circularidade é a que faz do cluster foda dos 21.Century Combating Innovation Maxim.Inclui mais do que a economia circular que vê resíduos como recursos e deseja impedir a queima de biomateriais (embalagem, ossos, plástico de todos os tipos) a todo custo.A inovação circular também vincula humanos, animais e máquinas (por exemplo, pelo respeito à biodiversidade ou pelo uso de forças específicas de humanos, animais e máquinas).Em rede, fontes de dados e disciplinas científicas.Acima de tudo, conecta o passado e o futuro.A inovação circular exige processar a história das inovações e antecipar as consequências da nova no momento de inventar.
Os bloqueios não são o problema econômico, mas a falta de agilidade.Existem poucas ofertas que não podem ser vendidas de acordo com a pandemia - e essas poucas exceções devem ser compensadas pelo estado.As ofertas que poderiam ser reinventadas são compras (em eletroplatação), palestras (como uma conferência on -line), visitas a restaurantes (como serviço de entrega), psicoterapia (como uma reunião de zoom) e o museu (como uma turnê on -line).Claro que a experiência não é a mesma, mas esse não é o ponto.Trata -se de que a satisfação precisa flexível os modelos de negócios - e acima de tudo sobre gerar novos rendimentos com redes, recursos, habilidades e dados existentes.A pandemia fortalece os inovadores e as empresas que foram orientadas para alta qualidade há anos.
Toda inovação se torna um problema em algum momento.O primeiro potencial de perigo é que as inovações levam a efeitos colaterais que não foram levados em consideração ou apenas insuficientemente.Talvez eles tenham sido deliberadamente deslocados ou não pudessem ser totalmente antecipados no momento da introdução (como superbactores seguidos com muita frequência também usados em medicina veterinária).O segundo potencial de perigo é mais discreto, mas talvez mais perigoso.É que aderir à inovação antiga ("novas tecnologias", como fax e carro, modelos de rendimento, imagens humanas), dificulta o novo.Mesmo o que estamos comemorando agora como inovador se torna um problema em algum momento.Então a coisa mais estúpida pode fazer agora é ser vista.Porque mais cedo ou mais tarde seus produtos, processos e visões de mundo atuais tornam -se obstáculos.
Joël Luc Cachelin aconselha, acompanha e inspira empresas a caminho do futuro.Ele fez seu doutorado no HSG no futuro da administração e atualmente está estudando história na Universidade de Lucerna.Seu novo livro anticorpo - a inovação é lançada por Stämpfli.
